充分发挥工会职能 构建企业和谐劳动关系——中国外运华中有限公司深化厂务公开民主管理

一、健全制度，不断推进厂务公开民主管理工作的机制建设

公司党政领导班子始终坚持把厂务公开作为企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓。以党建为引领，党工共建为抓手，将党务公开和厂务公开工作有机结合起来，实现资源共享、同频共振，不断扩大厂务公开的覆盖面。公司成立了以党委书记任组长，党委副书记、工会主席任副组长的厂务公开领导小组，在公司党委领导下开展工作，制定了党务公开和厂务公开实施方案，明确目标、分级落实责任，按分工和职责推进并抓好落实，并将其纳入绩效考核。建立健全厂务公开民主测评制度，每年通过职代会对公司厂务公开进行民主测评。同时下属各单位按照公司制定的党务公开和厂务公开工作实施方案结合工作实际进行进一步细化和完善，延伸了工作基础，推动厂务公开民主管理工作向纵深发展。

二、采取有效措施，推动厂务公开民主管理深入发展

一是把职代会制度作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体。每年定期召开职代会，听取审议公司年度工作报告、工会工作报告、工会经费使用情况的报告，听取职代会代表提案落实情况的报告。对涉及企业发展的重大决策和关系职工切身利益的事项适时组织召开职代会进行审议。职代会闭会期间工会委员会、经费审查委员会、女职工三个专门工作委员会各司其职，较好的履行职权。把职代会、厂务公开有效融入到企业经营管理制度中，为职工参与民主决策、民主管理、民主监督搭建平台，为职工以理性形式表达利益诉求，畅通渠道，为平等协商、签订集体合同等工作提供程序保障。

二是把企业经营管理作为厂务公开的重点。公司利用企业内网、广告机、微信公众号、招商OA等公司内部工作平台，及时发布公司最新管理信息及与职工利益息息相关的制度机制。每周定期编发《一周要情》《管理信息汇编》《安全天天报》等各类工作简报，进一步拓宽厂务公开载体，有效传递公司重要管理动态；每年开展合理化建议活动，内容涉及生产管理、经营管理、综合管理等各个方面，如开展运营典型案例征集、安全生产技术革新、节能减排等活动，总结基层经验，促进企业发展；凡是大宗物资采购、服务和工程承揽一律实行公开招投标,降低企业成本，防止违纪违规行为发生。

三是把涉及职工切身利益的事项作为厂务公开民主管理的焦点。公司内部人才招聘一律按照公平、公开、公正、择优选聘的原则，中层以上干部任免实行民主评议推荐、组织考察、任前公示。利用举报箱、举报电话、访谈等多种形式征求职工的意见和建议,接受职工监督。

成立劳动争议调解委员会，公司与全体职工签订《劳动合同》，工会代表职工与企业签订《集体合同》《女职工专项集体合同》《工资集体协议》，保障了职工权益，消除职工疑虑，调动了职工的工作积极性，构建和谐劳动关系。

 三、推行厂务公开民主管理工作取得实效

 一是提高了企业经营管理水平和经济效益。通过推行厂务公开民主管理制度，坚持把职代会作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，调动了职工参与企业发展的积极性，为公司深化改革、加快发展营造了良好的发展环境。近年来，在抗击新冠疫情期间，公司为保障职工安全，及时发放口罩、酒精、防护服，广大职工坚守岗位，勇敢逆行，为打赢疫情防控做出了贡献。

二是维护了职工队伍和企业稳定。通过推行厂务公开民主管理制度，职工主人翁意识进一步增强。职工工作环境、福利待遇得到保障和提高，近年来，职工队伍稳定，为职工投保社会保险、互助医疗、健康险等保险，缴纳企业年金，帮扶困难职工，解除了职工后顾之忧；建设职工活动之家、职工书屋、爱心妈妈小屋等活动场所，每年定期组织开展文体活动，丰富职工生活。

三是搭建了干事创业的广阔平台。在深化供给侧改革的背景下，公司不断提高厂务公开工作水平，为自身发展营造了良好的内外部环境。同时公司积极承担社会责任，参与招商局集团定点扶贫项目，助力贫困地区脱贫奔小康，开展关怀自闭症儿童、义务献血、冬衣捐赠等公益活动。更好的融入青岛口岸乃至区域各地发展的大格局，紧扣产业发展趋势和地方经济建设需求，服务地方经济社会发展。

根据2019年至2021年职代会民主测评结果，中国外运华中有限公司连续三年厂务公开民主管理工作民主测评满意率达到100%。